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    年薪30萬的朋友和我說,他準備換個月薪8千的工作…

    2020/3/26 16:17:13

    這幾年,我周圍朋友頻繁地提起一個詞,叫“抗風險能力”。

    他們一個個感慨,人到中年最關鍵的能力不是掙多少錢、懂多少知識、擁有多少人脈,而是能保證不崩盤。


    《比利林恩的中場故事》電影里的一句臺詞,最近一直在我腦海里盤旋:


    “如果你被子彈擊中,那顆子彈其實早已發出去了”。


    若想生存,唯一的方法恐怕是提早發現危機,并快速躲避。


    1


    我一位技術總監的朋友,35歲,曾面試過一位年輕的項目經理。百感交集。


    那個項目經理才工作四、五年,但經驗非常豐富。不同的開發框架、不同項目的技術特點、可能會出現什么問題、需準備的應對方案……有條有理,從容老道。


    朋友說,他當時挺心虛的,因為他根本問不出什么有價值的技術問題。


    自己管理的團隊負責3個老系統,每個月迭代做些優化功能或修復bug。從幾年前開始,業務量逐漸縮水。幸好年底老板幫他爭取到一個創新產品的機會,拿到內部一筆“孵化基金”,這才保住他年薪30萬的足額發放。


    “再往后,估計沒這么幸運了?!迸笥哑届o地說。


    “老系統的業務量只會減少,公司今年合并業務已經是個信號了。我技術上沒啥優勢收入又偏高,恐怕這么下去不是辦法?!?

    原本以為他說完就算了。


    萬萬沒想到,沒多久,就聽說他決定辭職加入同學所在的創業公司。更令人匪夷所思的是:他基本工資8千塊。


    主要收入取決于每月業績獎金和年底分紅。


    大家除了為他捏一把汗,也紛紛感慨他的勇氣與魄力。


    可讓我最佩服的一點是什么呢?


    他的敏銳。


    他敏銳地嗅到了湖面下的危機。


    千萬別以為這是很容易的事,許多人哪怕覺察到了危險逼近,也會猶豫不決,被形形色色的理由捆綁住手腳,直至子彈飛到眼前。


    你肯定聽過這個耳熟能詳的詞:“壓死駱駝的最后一根稻草”。


    我們的注意力往往被最后一根稻草吸引,可事實上,稻草就那么點兒重量,哪里能造成什么傷害?


    真正壓死駱駝的,是前面99.9%的稻草。


    多數不幸的事情是層層累加的,而非100%的意外事件。只不過,我們的潛意識傾向將它們稱之為“意外”。


    2


    2007年,美國作家納西姆·尼古拉斯·塔勒布出版了《黑天鵝》一書,揭示了不可預期事件帶來的強大影響力:一旦黑天鵝出現,將顛覆人們某些不可動搖的信念。


    10年后,一個相對的“灰犀?!崩碚撛俅我l全世界的關注。


    灰犀牛體型龐大行動遲緩,遠遠看去似乎沒太多威脅??梢坏┧惚紒?,幾乎難以逃脫。


    相比于黑天鵝的“小概率+大影響”,灰犀牛的“大概率+大影響”更容易對普通人造成巨大沖擊。

    這樣的例子比比皆是。

    我同事說,這兩年接到好多銀行辦理ETC的電話呀,連微信上沉默許久的客戶經理都紛紛問他要不要辦ETC。


    實際上,高速收費站這幾年一直在減少。


    最火的報道,莫過于之前唐山市取消路橋收費后,一位大姐在拿到經濟補償的情況下,依然振振有詞地要求政府解決就業問題:“我今年36,我的青春都交給收費了,我現在啥也不會?!?


    可真正的危機,是從收費站被取消開始嗎?


    不是。


    而是過去十幾年中的每一天。


    工程學上有個“海恩法則”,大意是:每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。


    多數事故的發生,是量的積累結果,但人們忽視了小事故給出的信號和警示,未采取行動,甚至習以為常地等到大禍將至才驚覺避無可避。


    人都是有僥幸心理的。


    • 看到其他公司裁員,想著不見得會發生在自個兒身上;

    • 看到其他行業不景氣,想著“還好我所在的行業還不錯”;

    • 看到股票被牢牢套住,想著以后沒準會漲回來。


    在漫長的逃避心態中,眾多小因素終于堆積成那個必然的結果。


    3

    臺灣著名企業家王永慶曾提出一個“冰淇淋哲學”。


    意思是,賣冰淇淋必須從冬天開始。


    為什么呢?


    因為冬天顧客少,會逼迫你想方設法地改善口味和服務,降低成本。如果能在冬天中生存,就不會擔心夏天的競爭。


    一個企業要想做大做強,就必須日常把握機會,而不是采用逃避的方式偃旗息鼓??此茪q月靜好,實則自掘墳墓。


    危機如此,良機亦如此。


    越是看不到生氣的蕭條時期,往往蘊藏了巨大的機會。

    1954年,王永慶剛成立臺塑企業就碰上了市場低迷時期,當時臺灣對聚乙烯化合物樹脂的需求量很少,加之日本向許多臺灣加工廠提供廉價的產品,導致臺塑一度瀕臨倒閉。

    在如此不利的局面下,王永慶做出了驚人的決定:


    擴大生產。


    在困境中去創造市場,通過提高產量來壓低成本,吸引客戶。


    此后,臺塑的產量逐漸擴大了6倍,關聯業務也開始好轉,終于從一家被人嘲諷“實驗室規?!钡男∑髽I,發展至在行業內站穩腳跟。


    每個人的機遇其實都是差不多的,好運的時候、點背的時候,都是半斤八兩。


    拉開差距的不是看誰錦鯉附體碰到的好運更多,而是看,誰有能力抓住運氣。


    它們都藏在平日微不足道的一點一滴里。


    4

    在我看來,抵御風險最好的方法,就是將風險前置。


    多想想“萬一”的事兒。


    我一位前同事,前幾年去了一家區塊鏈公司做運營。那兩年的區塊鏈市場,可以說是如火如荼。她雖然做的事情不算特別有難度、工資在公司不算高,但也遠遠高于其他行業的運營。


    過了段時間,行情急轉直下。


    運營部門裁了近50%的人,她也在其中。


    群里聊到這事時,她有些忿忿不平地說,被裁也是沒辦法的事呀,估計公司看我年紀大脾氣好,就想把我裁了吧。


    行,那就先看年齡。


    現在招聘市場確實存在“35歲現象”。中層以下的崗位多數有“年齡35歲以下”的硬性要求,無數人感慨,世界對35歲以上的人真是太不友好了。


    實際上,我們最該關心的不是35歲后要怎么辦,而是35歲之前要做什么。

    米歇爾·渥克在《灰犀牛:如何應對大概率危機》給出了應對危機的策略中,其中一條是:“成為發現灰犀牛風險的人,就能成為控制灰犀牛風險的人?!?br style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box;word-wrap:break-word !important;" />
    真的,我們大部分人是很難主動發現、主動做出選擇的,往往習慣順其自然的態度。于是只能一而再、再而三地接受老天爺發的好人卡。


    非洲大草原每年7月份,就有幾百萬只斑馬、羚羊等動物開始大規模遷徙。過程并不容易,許多動物死在途中。尤其在橫渡馬拉河時,隨時可能成為鱷魚的美餐。


    可它們為什么要冒著生命危險、早早出發?


    因為,留在原地一定會餓死,必須提早啟程才能換來一線生機。


    我能理解,安全感是人類永恒的掣肘,人總喜歡待在熟悉的地方。但我們眼前的路有時之所以越來越窄,不是因為年紀漸長或不夠聰明,而是我們忽視了不利的征兆,這些小元素最終累積成了大災難。


    這世上,其實沒有那么多“意想不到”,更多的是“視而不見”。


    希望我們都能看透一派祥和下的暗流洶涌,提早啟程,抵達理想的彼岸。



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