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    天天喊苦喊累的你,這次終于要做主了

    2019/12/17 9:19:58

    不知不覺,2019年只剩1個月不到,

    又到了寫年終總結的時候,

    辛辛苦苦一整年,

    千萬別輸在年終報告上!



    1


    我們先來回顧下,

    年初立的flag實現了么?

    或者你還記得年初定的目標么?


    年初我計劃今年要存2W塊,

    結果我認識了薇婭和李佳琦;


    年初我發誓不瘦十斤不換頭像,

    結果我收獲了一個極其穩定的頭像;


    年初我發誓要找個對象,

    結果我實現了吃瓜自由;


    年初我發誓要好好工作,

    結果我真的好好工作了,

    后移的發際線說明了一切!


    可老板不按照發際線發年終獎??!



    2


    那老板根據什么發年終獎呢?


    解決這個問題的關鍵點就在于,

    年終總結,老板最關心的是什么?

    回答好這個問題,年終獎沒問題。


    老板關心的無非是:

    今年公司賺了多少錢?

    今年人力成本的支出是多少?

    明年能不能把成本再降低?

    公司團隊的效能是否發揮了最大值?

    怎么提高團隊的積極性和效能?

    ......


    總的來說就是,

    你有沒有為公司創造效能?

    團隊有沒有為公司創造效能?


    簡單地羅列你做了什么固然需要,

    更重要的是圍繞這兩個主題,

    說出你為公司做的關鍵貢獻,

    你所在團隊為公司做的主要貢獻。


    還要深刻分析原因,

    提出可行的改善措施,

    并對未來的工作做一個規劃。



    3


    天天喊苦喊累的你,

    這次終于要做主了,

    該怎樣給自己做主呢?


    匯報工作說結果

    凡是工作匯報,

    首先把結果匯報給領導看。

    相比于過程如何艱辛,

    領導更看重結果的完成情況。


    所有工作,請以結果為導向。


    數據展示善用圖

    匯報工作時要善用圖表,

    恰當的圖表展示,

    比表格和文字展示更有展現力,

    讓領導對數據結果、趨勢,一目了然,

    數據呈現,請以更直接的方式表達。


    用數據說話,但不用數據轟炸。


    數據分析探本質

    做數據分析時不要羅列數據,

    要深入分析數據,探其本質,

    多找原因,逐層探查。


    為何出現這種現象?

    受何因素影響?

    是正常的周期波動,

    還是產品處于退市階段?


    切莫停于數據表面,請探究本質。


    財務分析談業務

    做財務分析時,

    當經營結果不正常/不好時,

    要透過財務看業務,

    從一線業務上找到根源問題,

    提出解決方案。


    追根溯源,尋找最直接原因。


    制定目標依戰略

    每個部門、每個人員的目標,

    都是要以企業的戰略目標為基點,

    根據企業的戰略目標進行指標分解,

    將指標落實到每個部門、每個人身上。


    戰略不止是領導的事,更與每個人息息相關。


    工作目標需量化

    制定工作計劃、任務目標時,

    切莫空喊口號,

    “要提高利潤率”、“要占領市場”。


    而是要有針對性地進行目標量化,

    本月目標是銷售額達XX元,

    由市場部完成XX,

    銷售部完成XX,

    通過何種方式實現。


    目標明確,行動才有力!


    重大決策看數據

    向領導提出建議、意見,

    或是進行重大決策時,

    要有理有據,

    用數據說話,

    而非拍腦袋決策。


    數據驅動決策,而非直覺。


    最重要的一點

    用心總結

    讓老板感受到你的誠意

    好好為自己做一次主吧


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