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                天天喊苦喊累的你,這次終于要做主了

                2019/12/17 9:19:58

                不知不覺,2019年只剩1個月不到,

                又到了寫年終總結的時候,

                辛辛苦苦一整年,

                千萬別輸在年終報告上!



                1


                我們先來回顧下,

                年初立的flag實現了么?

                或者你還記得年初定的目標么?


                年初我計劃今年要存2W塊,

                結果我認識了薇婭和李佳琦;


                年初我發誓不瘦十斤不換頭像,

                結果我收獲了一個極其穩定的頭像;


                年初我發誓要找個對象,

                結果我實現了吃瓜自由;


                年初我發誓要好好工作,

                結果我真的好好工作了,

                后移的發際線說明了一切!


                可老板不按照發際線發年終獎??!



                2


                那老板根據什么發年終獎呢?


                解決這個問題的關鍵點就在于,

                年終總結,老板最關心的是什么?

                回答好這個問題,年終獎沒問題。


                老板關心的無非是:

                今年公司賺了多少錢?

                今年人力成本的支出是多少?

                明年能不能把成本再降低?

                公司團隊的效能是否發揮了最大值?

                怎么提高團隊的積極性和效能?

                ......


                總的來說就是,

                你有沒有為公司創造效能?

                團隊有沒有為公司創造效能?


                簡單地羅列你做了什么固然需要,

                更重要的是圍繞這兩個主題,

                說出你為公司做的關鍵貢獻,

                你所在團隊為公司做的主要貢獻。


                還要深刻分析原因,

                提出可行的改善措施,

                并對未來的工作做一個規劃。



                3


                天天喊苦喊累的你,

                這次終于要做主了,

                該怎樣給自己做主呢?


                匯報工作說結果

                凡是工作匯報,

                首先把結果匯報給領導看。

                相比于過程如何艱辛,

                領導更看重結果的完成情況。


                所有工作,請以結果為導向。


                數據展示善用圖

                匯報工作時要善用圖表,

                恰當的圖表展示,

                比表格和文字展示更有展現力,

                讓領導對數據結果、趨勢,一目了然,

                數據呈現,請以更直接的方式表達。


                用數據說話,但不用數據轟炸。


                數據分析探本質

                做數據分析時不要羅列數據,

                要深入分析數據,探其本質,

                多找原因,逐層探查。


                為何出現這種現象?

                受何因素影響?

                是正常的周期波動,

                還是產品處于退市階段?


                切莫停于數據表面,請探究本質。


                財務分析談業務

                做財務分析時,

                當經營結果不正常/不好時,

                要透過財務看業務,

                從一線業務上找到根源問題,

                提出解決方案。


                追根溯源,尋找最直接原因。


                制定目標依戰略

                每個部門、每個人員的目標,

                都是要以企業的戰略目標為基點,

                根據企業的戰略目標進行指標分解,

                將指標落實到每個部門、每個人身上。


                戰略不止是領導的事,更與每個人息息相關。


                工作目標需量化

                制定工作計劃、任務目標時,

                切莫空喊口號,

                “要提高利潤率”、“要占領市場”。


                而是要有針對性地進行目標量化,

                本月目標是銷售額達XX元,

                由市場部完成XX,

                銷售部完成XX,

                通過何種方式實現。


                目標明確,行動才有力!


                重大決策看數據

                向領導提出建議、意見,

                或是進行重大決策時,

                要有理有據,

                用數據說話,

                而非拍腦袋決策。


                數據驅動決策,而非直覺。


                最重要的一點

                用心總結

                讓老板感受到你的誠意

                好好為自己做一次主吧


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