不知不覺,2019年只剩1個月不到,
又到了寫年終總結的時候,
辛辛苦苦一整年,
千萬別輸在年終報告上!
1
我們先來回顧下,
年初立的flag實現了么?
或者你還記得年初定的目標么?
年初我計劃今年要存2W塊,
結果我認識了薇婭和李佳琦;
年初我發誓不瘦十斤不換頭像,
結果我收獲了一個極其穩定的頭像;
年初我發誓要找個對象,
結果我實現了吃瓜自由;
年初我發誓要好好工作,
結果我真的好好工作了,
后移的發際線說明了一切!
可老板不按照發際線發年終獎??!
2
那老板根據什么發年終獎呢?
解決這個問題的關鍵點就在于,
年終總結,老板最關心的是什么?
回答好這個問題,年終獎沒問題。
老板關心的無非是:
今年公司賺了多少錢?
今年人力成本的支出是多少?
明年能不能把成本再降低?
公司團隊的效能是否發揮了最大值?
怎么提高團隊的積極性和效能?
......
總的來說就是,
你有沒有為公司創造效能?
團隊有沒有為公司創造效能?
簡單地羅列你做了什么固然需要,
更重要的是圍繞這兩個主題,
說出你為公司做的關鍵貢獻,
你所在團隊為公司做的主要貢獻。
還要深刻分析原因,
提出可行的改善措施,
并對未來的工作做一個規劃。
3
天天喊苦喊累的你,
這次終于要做主了,
該怎樣給自己做主呢?
一
匯報工作說結果
凡是工作匯報,
首先把結果匯報給領導看。
相比于過程如何艱辛,
領導更看重結果的完成情況。
所有工作,請以結果為導向。
二
數據展示善用圖
匯報工作時要善用圖表,
恰當的圖表展示,
比表格和文字展示更有展現力,
讓領導對數據結果、趨勢,一目了然,
數據呈現,請以更直接的方式表達。
用數據說話,但不用數據轟炸。
三
數據分析探本質
做數據分析時不要羅列數據,
要深入分析數據,探其本質,
多找原因,逐層探查。
為何出現這種現象?
受何因素影響?
是正常的周期波動,
還是產品處于退市階段?
切莫停于數據表面,請探究本質。
四
財務分析談業務
做財務分析時,
當經營結果不正常/不好時,
要透過財務看業務,
從一線業務上找到根源問題,
提出解決方案。
追根溯源,尋找最直接原因。
五
制定目標依戰略
每個部門、每個人員的目標,
都是要以企業的戰略目標為基點,
根據企業的戰略目標進行指標分解,
將指標落實到每個部門、每個人身上。
戰略不止是領導的事,更與每個人息息相關。
六
工作目標需量化
制定工作計劃、任務目標時,
切莫空喊口號,
“要提高利潤率”、“要占領市場”。
而是要有針對性地進行目標量化,
本月目標是銷售額達XX元,
由市場部完成XX,
銷售部完成XX,
通過何種方式實現。
目標明確,行動才有力!
七
重大決策看數據
向領導提出建議、意見,
或是進行重大決策時,
要有理有據,
用數據說話,
而非拍腦袋決策。
數據驅動決策,而非直覺。
最重要的一點
用心總結
讓老板感受到你的誠意
好好為自己做一次主吧
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