做了這么多年的HR，真的弄清楚績效該怎么做了么？
目標績效要符合企業的戰略發展，怎么符合？
績效制度就定在那，怎么落地？
為了獲得績效的各項數據，每個月都有填不完的表，怎么減負？
更重要的是，大部分的績效最后都成了為了打分而打分，如何破局？
......
績效到底該怎么做？為什么像阿里這樣的企業能夠把績效做得這么成功？
1
尋找和阿里味道一樣的人
今年的9月10日，在阿里巴巴成立20周年之際，阿里巴巴宣布了“新六脈神劍”，完成了新老價值觀的更迭。
從過去的“獨孤九劍”、“六脈神劍”，到現在的“新六脈神劍”，都表明了阿里對于文化的重視。
在過去的很多場合中，經常有人會問馬云：“阿里巴巴的核心競爭力是什么？”
馬云的回答，不是技術，不是產品，也不是服務，他的回答是：“核心競爭力是阿里的價值觀?！?
什么是價值觀？就是思想，就是企業文化，就是每家企業獨有的味道。
阿里，一直在尋找和阿里味道一樣的人。
2
績效管理為阿里文化做貢獻
馬云將企業的核心競爭力歸結為文化，而最大的功臣是：績效管理。
績效管理為這個價值觀，為這個核心競爭力做出了貢獻。
在阿里的績效考核中，業績和價值觀各占50%，價值觀的考核竟然占據了一半，可見阿里對價值觀抓的有多緊。
在阿里有一個非常經典的故事：
以前有一個銷售人員，一年可以為公司產生2000多萬的業績。但是因為在走訪客戶記錄上做了假信息，違反了誠信。雖然客戶特意坐飛機過來為他解釋和求情，但是這個人依舊被開除了。
在價值觀考核這件事情上，阿里的眼里容不下一粒沙子。
阿里在績效打分的時候，會對員工的表現匹配阿里價值觀進行打分，而那些與阿里味道不一樣的人，就會逐漸被淘汰。
績效管理，幫助阿里篩選出味道一樣的人。
3
阿里文化為績效管理鋪路
績效管理為阿里文化做貢獻，而阿里文化同樣指導著阿里的績效管理。
價值觀這件事聽起來很虛，卻告訴了員工底線是什么，它能確保大方向不會偏，又有一定的彈性，這是阿里績效體系最大的特點。
具體阿里文化是如何為績效管理鋪路呢？
12月12日，由智人播客主辦，薪福多、東業控股集團協辦的《進化、變化、規劃——2019人力資源管理者“雙12”年終盛會》將在杭州舉辦。
屆時，我們會請阿里巴巴的大咖大狀老師，用自己的親身經歷揭開阿里文化與績效管理背后神秘的面紗。
我們還邀請了人力資源專家劉星老師帶來《2020年人才畫像與企業人力體系優化》的分享。
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